《從優(yōu)秀到卓越》是一本美國超級暢銷書，講述了政府、學(xué)校、企業(yè)、公司等組織團(tuán)體如何從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭�，描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。本書從七方面進(jìn)行了闡述：第 5 級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪。
卓越的企業(yè)必須要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)。書中將公司經(jīng)理人分為 5 級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第 5 級經(jīng)理人，其中第 5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是決定團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物，他的思想意識決定著下面人員的價(jià)值取向。因此，一個優(yōu)秀的企業(yè)要想達(dá)到卓越的境界，其領(lǐng)導(dǎo)人必須做到永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位，不計(jì)個人得失的，思想超越、品德高尚，常懷雄心壯志，善于開拓創(chuàng)新，努力使自己的企業(yè)從優(yōu)秀開始，向卓越邁進(jìn)。卓越的企業(yè)必須要有卓越的理念。書中闡述了一些新穎的理念，如“先人后事”的理念。強(qiáng)調(diào)做任何事情之前，要先擇定好人員，如果沒有適合的人選，寧可少人也不要讓不適合的人員濫竽充數(shù)；強(qiáng)調(diào)做事情要向“刺猬”一樣，朝著自己鎖定的目標(biāo)不斷努力，奮勇前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的遠(yuǎn)大理想。這些卓越企業(yè)理念，對于做好我們企業(yè)有著極好的借鑒作用。
卓越的企業(yè)必須要有卓越的員工。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的員工，才能創(chuàng)造出卓越的企業(yè)。因此，企業(yè)要想邁向卓越，就應(yīng)當(dāng)善待員工，堅(jiān)持事業(yè)和情感至上，關(guān)愛與尊重并存，共同享受美好生活。這本書指出：人不一定是資源，合適的人，才是真正的資源。勉強(qiáng)放在崗位上的人往往把事情變的更糟糕，很少有人變的更好。對于一個企業(yè)而言改造一個不太符合標(biāo)準(zhǔn)的人的難度實(shí)際上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于選拔一個合適人才的難度的。也就是說對于企業(yè)而言，加強(qiáng)招聘和挑選合適的人，其實(shí)要比通過培訓(xùn)去造就合適的人更高效。有了合適的人，許多本來看上去克服不了的事情也許都會被解決。
在《從優(yōu)秀到卓越》一書中，作者用雞蛋孵出小雞的故事形象的告訴我們“這個世界上沒有瞬間的奇跡”。飛輪效應(yīng)形象的把積累和突破的關(guān)系展現(xiàn)在了我們面前。一個人升值加薪了，不是這個人突然變得聰明了，而是因?yàn)樵诖饲八罅康膶W(xué)習(xí)，大量的探索，大量的付出終于被公司所承認(rèn)。付出在前，收獲在后，甚至有時(shí)候是只有付出未必有收獲！這才是世界的真相。然而，在實(shí)際的生活中，許多人不由自主的把企業(yè)今天給自己支付的薪酬作為自己不努力工作的理由，這真是一個可悲的理由。每一個明智的人都不僅要付出汗水還要有時(shí)間來等待種子長成為小樹，并從小樹開始結(jié)果。
其實(shí)職場的成功，有賴于你跟領(lǐng)導(dǎo)的合作。一個人若想在其職業(yè)生涯上有較好的發(fā)展，就應(yīng)該做一個聰明的跟隨者，上演從入門到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的成長歷程。這就是我的個人感受和理解！
高鐵北站項(xiàng)目：任楠
